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Burger King

Historia
Artículo principal: Historia de Burger King

El predecesor de lo que hoy es la internacional cadena de restaurantes de comida rápida Burger King se fundó en 1953 en Jacksonville, Florida, Insta-Burger King. Los fundadores y propietarios, Keith J. Kramer y su esposa, el tío Mateo Burns, abrió sus primeras tiendas en torno a una pieza de equipo conocido como la Insta-engorde. El horno Insta-engorde tenido tanto éxito en las hamburguesas de cocina, que requiere la totalidad de sus franquicias para llevar el dispositivo. Después de que el original de la compañía comenzó a tambalearse en 1959, fue comprado por su Miami, Florida franquiciados McLamore James y David R. Edgerton. Los dos iniciaron una reestructuración corporativa de la cadena, el primer paso fue cambiar el nombre de la empresa Burger King. El dúo funcionó a la compañía como una entidad independiente durante ocho años, a la larga expansión de más de 250 localidades en los Estados Unidos, cuando se lo vendió a la compañía Pillsbury en 1967. Pillsbury la gestión de varios intentos de reorganización o reestructuración de la cadena de restaurantes a finales de 1970 y principios de 1980. El cambio más notable se produjo en 1978, Burger King contrató a ejecutivos de McDonald es Donald N. Smith para ayudar a reformar la empresa. En un plan llamado Operación Fénix, Smith inició una reestructuración de todos los acuerdos de franquicia para dar a la empresa una mayor supervisión de sus franquicias, amplió su oferta de productos mediante la adición de nuevos elementos a su menú, y se presentarán nuevos diseños de la tienda para normalizar la apariencia de la empresa. Si bien estos esfuerzos fueron inicialmente eficaz, muchos de ellos fueron finalmente descartadas como resultado de Burger King caer en un bache fiscal que dañado el desempeño financiero de ambas Burger King y sus padres. Desempeño operativo de los pobres y liderazgo ineficaz siguió al pantano de la compañía por muchos años, incluso después de que fue adquirida en 1989 por los británicos entretenimiento conglomerado Grand Metropolitan y Diageo su sucesor. Con el tiempo, el olvido institucional de la marca de Diageo dañado la compañía hasta el punto de franquicias más importantes fueron expulsados ​​de la empresa y su valor total se redujo significativamente. Diageo, finalmente, decidió deshacerse de la pérdida de dinero de la cadena y poner a la compañía a la venta en 2000.

En 2002, una troika de firmas de capital privado liderado por TPG Capital, LP con socios de Bain Capital y Goldman Sachs Capital Partners acordó la compra de Burger King de Diageo por $ 1.5 millones de dólares (USD), con la venta cada vez completa en diciembre del mismo año.El nuevos propietarios, a través de varios directores nuevos, se han movido desde entonces para revitalizar y reorganizar la empresa, el cambio importante fue volver a nombre de los padres de Burger King marcas como Burger King. El grupo de inversión inicialmente prevista para BK público dentro de los dos años de la adquisición, esta acción se retrasó hasta 2006 debido a varias razones, incluyendo el fracaso de su mayor franquiciado, AmeriKing. En mayo de 2006, TPG tuvo el público de la cadena con una exitosa $ 425 millones de dólares (USD) oferta pública inicial (IPO), el más grande de un restaurante, con sede en la historia en el momento.

Algunos de los cambios estructurales Rey de Burger sufrió bajo la propiedad ver grupo fueron nueva agencia de publicidad que creó una serie de nuevas campañas publicitarias, una estrategia de menú renovado que se centró en los consumidores masculinos, una serie de programas destinados a modernizar las tiendas individuales, y un nuevo concepto de restaurante llamado Bar BK Whopper. Estos cambios dieron un resultado de los sucesivos trimestres rentables para la compañía entre marzo de 2004 y marzo de 2009 que con éxito re-energizar el de la empresa. A pesar de esto, la desaceleración de la economía durante la crisis financiera de 2007-2010 causó negocio de la cadena a declinar, mientras que sus competidores inmediatos McDonald creció.

La último capítulo en la historia de la propiedad de la empresa comenzó en septiembre de 2010, cuando TPG y sus socios anunció que vendería su participación del 31% en el Burger King a otra empresa de capital privado, capital de 3G, por $ 24 (USD) por acción, o $ 3,26 mil millones (USD). La oferta, que representa una prima del 46% sobre el precio de venta acciones en ese momento, fue una sorpresa para Burger King consejero delegado, John Chidsey. La propuesta de venta se espera que ayude a la compañía de reparación de sus estructuras fundamentales del negocio y seguir trabajando para cerrar la brecha con McDonald. Los analistas respecto a la transacción dijo que 3G tendrá que invertir fuertemente en la empresa para ayudar a revertir su suerte. David Palmer de UBS dijo que la compañía necesita para trabajar con su grupo de propietarios de franquicias para iluminar sus locales y estabilizar las ventas que podría llevar varios años y requieren de la reinversión significativa, mientras que Steve West de Stifel Nicolaus dijo que Burger King se necesitan por lo menos un año para el derecho de sus fundamentos. Después de que se completó, las acciones de la compañía fue retirado de la Bolsa de Nueva York poner fin a un período de cuatro años como empresa pública.

Las operaciones internacionales
Ver también: Lista de países con Burger King y franquicias Hambriento Jack
Burger King en Chalco, México, DF

Mientras que BK comenzó su incursión en lugares fuera de los Estados Unidos continentales en 1963 con una tienda en San Juan, Puerto Rico, que no tienen una presencia internacional hasta varios años después. Poco después de la adquisición de la cadena de Pillsbury, que abrió su primer contrato internacional restaurante en Windsor, Ontario, Canadá, en 1969.Other destinos internacionales siguió poco después: en 1971, Oceanía y Europa en 1975 con un restaurante en Madrid, Spain.Beginning en 1982, BK y sus franquiciados comenzaron las tiendas que operan en varios países de Asia oriental, como Japón, Taiwán, Singapur y el sur Korea.Due a la alta competencia, todos los lugares japoneses se cerraron en 2001, sin embargo BK volvió a entrar en el mercado japonés en junio de 2007. Central de BK y las operaciones de América del Sur se inició en México a finales de 1970 y, por la década de 1980 en Caracas, Venezuela, Santiago Chile y Buenos Aires, Argentina. Mientras que Burger King va a la zaga McDonald en lugares internacionales por más de 12.000 tiendas, se las ha arreglado para convertirse en la cadena más grande en varios países, incluyendo México y España. Para ayudar en su expansión internacional, Burger King ha creado varias filiales para desarrollar asociaciones y alianzas estratégicas para expandirse a nuevos territorios, en Europa, Filial de Burger King Burger King Europe GmbH es responsable de la concesión de licencias y franquicias desarrollo del BK en el mercado que, en África y Asia occidental. En Asia, el AsiaPac BK, PTE. Ltd. unidad de negocio maneja la franquicia para el Este de Asia, el subcontinente asiático y todos los territorios de Oceanía, excepto Australia.

Australia es el único país en el que Burger King no funciona bajo su propio nombre. Cuando la empresa se dedicó a establecer operaciones por debajo en 1971, descubrió que su nombre de la empresa ya estaba registrado por una tienda de comida para llevar en Adelaida. Como resultado de ello, Burger King siempre y cuando el concesionario de Australia, Jack Cowin, con una lista de nombres de posibles alternativas derivadas de pre-existente marcas ya registradas por Burger King y su padre entonces corporativa Pillsbury que podría ser utilizado para el nombre de los restaurantes de Australia. Cowin seleccionado la opción "Hungry Jack" nombre de marca, uno de los productos Pillsbury EE.UU. mezcla de panqueques, y poco cambió el nombre a una forma posesiva mediante la adición de un apóstrofe "s" que forman el nuevo nombre de Hungry Jack. Después de la expiración de la marca a finales de 1990, Burger King trató sin éxito de introducir la marca en el continente. Después de perder una demanda presentada contra ella por la propiedad de Hungry Jack, la compañía cedió el territorio a sus franquiciados.
Burger King en el Aeropuerto Internacional de Beijing, Beijing, China

Durante el período de diez años a partir de 2008, Burger King predijo el 80% de su cuota de mercado se vería impulsada por la expansión internacional, sobre todo en el subcontinente de Asia y el Pacífico y el Índico los mercados regionales. Mientras que el grupo de TPG-plomo continuó la expansión internacional de BK, al anunciar los planes para abrir nuevas localidades de franquicia en Europa Oriental, África y Oriente Medio, y Brasil, la compañía tiene previsto centrarse en los tres mercados más grandes, India, China y la compañía Japan.The planea agregar más de 250 tiendas en estos territorios de Asia, así como de otros países como Macao, por a finales de 2012. Su expansión en el mercado indio tiene la compañía en una desventaja competitiva con otros restaurantes de comida rápida como KFC, porque la gran mayoría del país hindú es la aversión al de carne de res. BK espera utilizar su reciente carne no productos, como los bocadillos y TenderCrisp Tendergrill, así como otros productos para ayudarles a superar este obstáculo a la expansión en ese país.

En al final de su año fiscal 2010 años, Burger King es la segunda cadena más grande de comida rápida de hamburguesas en términos de locales de los restaurantes restaurantes del mundo detrás de la industria referente McDonald (32.400 lugares) y el cuarto más grande cadena de restaurantes de comida rápida en general después de Yum! Marcas (37.000 localidades), McDonald y Subway (32.000 localidades).

Franquicias
Principal artículo: franquicias de Burger King
Burger King en Leicester Square, Londres, Reino Unido

Cuando Burger King Corporation comenzó a franquiciar en 1959, se basó en una región franquicia modelo en el que los franquiciados se compra el derecho de abrir tiendas dentro de un definido acuerdos geográfica region.These franquicia otorgada control de BKC muy poca supervisión sobre sus franquiciados y dio lugar a problemas de calidad de los productos de control de imagen de la tienda, y los procedimientos de diseño y operaciones.

Durante la década de 1970 las deficiencias estructurales en el sistema de franquicias de Burger King se convirtió en cada vez más problemático para Pillsbury. Un ejemplo importante es la relación entre Burger King y con sede en Luisiana Gráfico franquiciado Casa, el más grande de Burger King grupo de franquiciados en el momento de más de 350 localidades en los Estados Unidos. Propietarios de la compañía William Trotter y James hizo varios movimientos para hacerse cargo o adquirir Burger King durante los años setenta, todos los cuales fueron rechazados por Pillsbury. Después de los intentos fallidos para adquirir la compañía, la relación entre el Chart House y Burger King se agrió y eventualmente degeneró en un pleito. Chart House finalmente escindió su Burger King operaciones en la década de 1980 en una compañía holding llamada DiversiFoods, que a su vez fue adquirida por Pillsbury en 1984 y doblado en las operaciones de Burger King.

Este modelo de franquicias se mantuvo hasta 1978, cuando Donald N. Smith llegó a la empresa la empresa. Smith inició una reestructuración de todos los futuros acuerdos de franquicia, rechazando los nuevos dueños de la vida de más de a una hora de sus restaurantes, la prevención de las empresas de la propiedad de franquicias y franquiciados prohibición de funcionamiento de otras cadenas. Esta nueva política limita en el tamaño de los franquiciados y evitar mayores franquicias de Burger King Corporation, un reto que había Chart House. Smith también trató de que BKC ser el propietario principal de nuevos lugares y alquilar o ceder los restaurantes de sus franquicias. Esta política permitiría a la empresa para hacerse cargo de las operaciones de las tiendas no o desalojar a los propietarios que no se ajusten a las directrices de la empresa y las políticas. En 1988 los padres BKC Pillsbury había relajado muchos de los cambios de Smith, reducido en la construcción de nuevos lugares y el crecimiento se estancó. El descuido de Burger King por el nuevo propietario de Grand Met, y su sucesor Diageo, más daño a la reputación de la marca, causando importantes daños financieros a las franquicias de BK y las relaciones de esfuerzo entre las dos partes.

En el año 2001 y después de casi dieciocho años de estancamiento, el estado de sus franquicias comenzaba a afectar el valor de la empresa. Una de las franquicias más afectados por la falta de crecimiento fue el AmeriKing almacenar cerca de 400, en 2001 la compañía, que hasta este punto había estado luchando con una deuda de casi $ 300 millones (USD) y el estado perdiendo tienda en los EE.UU., se vio obligado a entrar en bancarrota del capítulo 11. El fracaso de AmeriKing profundamente afectados el valor de Burger King, y poner las negociaciones entre Diaego y el TPC Capital-liderato del grupo en espera. Los acontecimientos forzó Diaego para bajar el precio de venta total de la cadena en casi tres cuartos de un billón de dólares. Después de la venta, el recién nombrado director general Bradley Blum inició un programa para ayudar a aproximadamente el 20% de sus franquicias, incluyendo sus cuatro mayores, que estaban en los mercados financieros angustia, la quiebra o había dejado de funcionar por completo. La asociación con el capital con sede en California Trinidad, LLC, la compañía estableció la Iniciativa Franquiciado Reestructuración Financiera, un programa para resolver los problemas financieros que enfrentan dificultades financieras franquiciados de BK. La iniciativa fue diseñada para ayudar a los franquiciados en la reestructuración de sus negocios a fin de satisfacer financiera obligaciones, el enfoque en la excelencia operativa restaurante, reinvertir en sus operaciones y el retorno a la rentabilidad.

Los propietarios particulares se aprovecharon de la falta de AmeriKing, uno de Propietarios regionales de BK, con sede en Miami Al Cabrera, compró 130 tiendas ubicadas principalmente en la de Chicago y la región superior del medio oeste, desde la empresa no por un precio de $ 16 millones (USD), aproximadamente el 88% de su valor original. La nueva compañía, que comenzó como núcleo Value Partners y, finalmente, se convirtió en Alimentos Heartland, también han comprado 120 tiendas adicionales de los propietarios en dificultades y los renovados. Las compras hechas como resultado el Sr. Cabrerra el franquiciado minoría más grande de Burger King y Heartland una de las franquicias principales de la compañía. En 2006, la empresa estaba valorada en más de $ 150 millones (USD), y fue vendido a Nueva York, la OSG Capital Partners. Otros compradores incluyó a un grupo de tres vías de los atletas NFL Kevin Faulk, Marcus Allen y Michael Strahan, que colectivamente adquirido 17 tiendas en la ciudad de Norfolk y Richmond, Virginia, y Cincinnati franquiciado David Devoy, que compró 32 tiendas AmeriKing. Después de invertir en la decoración de nuevos equipos, y reciclaje del personal, muchas de las tiendas que antes no han mostrado un crecimiento cercana al 20%.

Asuntos legales
Artículos principales: Burger King cuestiones legales y Burger King (Mattoon, Illinois)
Los gritos de la familia de Burger King en Mattoon, Illinois, un tema de litigios importantes por Burger King.

Burger King ha estado involucrado en varias disputas legales y de los casos, ya que tanto el demandante y el demandado, en los años transcurridos desde su fundación en 1954. Las situaciones que plantean estos temas legales muchos han afectado a casi todos los aspectos de las operaciones de la compañía. Dependiendo sobre la propiedad y el personal ejecutivo en el momento de los incidentes, las respuestas de la empresa a estos desafíos han variado de un diálogo conciliador con sus críticos y de los litigantes a una más agresiva la oposición con tácticas cuestionables y las consecuencias negativas. Respuesta de la empresa a estas cuestiones ha recibido elogios, así como acusaciones de apaciguamiento políticas de distintos partidos en los últimos años.

Las controversias y conflictos han surgido con grupos como Gente por el Tratamiento Ético de los Animales (PETA), agencias gubernamentales y sociales, y de los sindicatos y el comercio los grupos más diversos temas. Estas situaciones han tocado en los conceptos legales y morales, tales como derechos de los animales, la responsabilidad corporativa, la ética y la justicia social. Aunque la mayoría de las disputas no dio lugar a demandas judiciales, en muchos de los casos las situaciones planteadas las cuestiones legales, tratados con el cumplimiento legal, o el resultado de los recursos legales, tales como cambios en el procedimiento contractual o vinculante acuerdos entre las partes. Las resoluciones de estos asuntos jurídicos con frecuencia han alterado la forma en que la empresa interactúa y negocia los contratos con sus proveedores y concesionarios o cómo se hace negocio con el público.

Controversias más se han producido durante la expansión de la compañía en el Medio Oriente. La apertura de un Burger King en los territorios ocupados por Israel de conducir a quebrantamientos de la disputa contractual entre Burger King y su franquicia de Israel, el conflicto estalló finalmente en una conflagración geopolítica participación de los grupos musulmanes y judíos en varios continentes durante los aplicación y observancia del derecho internacional. El caso finalmente provocó reacciones de los miembros de la Liga de 22 naciones árabes, los países islámicos dentro de la Liga hizo una amenaza común para la empresa de las sanciones legales que incluyen la revocación de las licencias comerciales de Burger King en los territorios de los Estados miembros. Una cuestión relacionada con la participación de miembros de la fe islámica en la interpretación de la versión musulmana de la ley canónica, la sharia, en relación con la obra de promoción de un paquete de postre en el Reino Unido planteó cuestiones de sensibilidad cultural, y, con el ejemplo anterior, que plantea una pregunta más amplia sobre las longitudes que las empresas deben ir a asegurar el buen funcionamiento de sus negocios en las comunidades que sirven.

Una disputa de marca participación de los propietarios del mismo nombre de Burger King en Mattoon, Illinois llevó a una demanda federal, resultado del caso ayudó a definir el alcance de la Ley Lanham y derecho de marcas en los Estados Unidos. Una ya existente marca en poder de una tienda del mismo nombre en Australia del Sur obligó a la compañía a cambiar su nombre en Australia, mientras que otra marca del Estado de Texas obligó a la compañía a abandonar su producto estrella, la Whopper, en varios condados cerca de San Antonio. Decisiones legales de otros trajes han sentado precedentes contractuales la ley en lo que respecta a largo brazo de los estatutos, los límites de los acuerdos de franquicia, y prácticas éticas de negocios, muchas de estas decisiones han ayudado a definir las relaciones de negocios en general que siguen dando forma a todo el mercado.

Contribuciones de caridad y servicios

Hamburguesa El rey tiene dos de sus propia casa en las organizaciones nacionales de caridad y programas. Uno de ellos es el hacerlo a tu Way Foundation, una sede en Estados Unidos sin fines de lucro 501 (c) (3) corporación con múltiples focos en la mitigación del hambre, la prevención de enfermedades y educación de la comunidad a través de programas de becas en las universidades en los EE.UU.. La organización de caridad es la Fundación McLamore, también sin fines de lucro, 501 (c) (3) corporación que ofrece becas a los estudiantes en los EE.UU. y sus territories.Additionally, hay un programa de alfabetización opcional que los socios individuales de los restaurantes con la comunidad escuelas en los EE.UU..

En varias regiones de los Estados Unidos, Burger King y sus franquicias se han alineado con varias organizaciones caritativas que apoyan la investigación y el tratamiento de cáncer de menores. Cada año, estas coaliciones tienen una unidad de recaudación de fondos denominada Una oportunidad para los niños, en el que restaurantes de Burger King vende lotería estilo, tarjetas rasca y gana de $ 1 (USD). Cada tarjeta produce un ganador del premio que suele ser un alimento o bebida, sino que incluye (más raro) tales como salidas de compras o viajes. En el Nordeste, BK se ha afiliado a la Liga Mayor de Béisbol equipo de los Boston Red Sox y su fundación de beneficencia, la Fundación Jimmy. El Grupo cuenta con el concurso de Boston. En el área de Nueva York que opera el concurso en asociación con el Burger King para la Infancia Organizaciones benéficas del área metropolitana de Nueva York y los Yankees de Nueva York. Los fondos recaudados en estas áreas van a apoyar el Dana-Farber Cancer Institute en Boston. En Nebraska, la empresa está afiliada a la de Liz Legado del Cáncer Fondo BK Batir el Cáncer para el programa de Niños en el Centro de Cáncer de UNMC Eppley de la Universidad de Nebraska Medical Center en Omaha. En la región de Pittsburgh que ha financiado la creación de la hamburguesa Rey del Cáncer Cuidado Center, una organización de apoyo a las familias y amigos de los pacientes con cáncer.

Productos
Artículo principal: Burger productos Rey
El sandwich Whopper de Burger Producto rey de la firma

Cuando el predecesor de Burger King abrió sus puertas en Jacksonville en 1953, su menú consistió en su mayor parte de las hamburguesas básico, francés fritas, refrescos, batidos y postres. Después de ser adquirida por sus franquicias de Miami, Florida y cambió su nombre a su apodo actual en 1954, BK comenzó a expandir el alcance de su menú, añadiendo el sandwich Whopper en el año 1957. Este cuarto de libra (4 onzas (110 g)) hamburguesa fue creada por el nuevo Burger King McLamore propietarios James y David Edgerton como una forma de diferenciar BK en puntos de venta de hamburguesas otros en el momento. Desde su creación, el Whopper se ha convertido en sinónimo de Burger King y se convierten en el foco de gran parte de su publicidad. La empresa incluso ha nombrado a su nuevo estilo de quiosco-bares restaurantes Whopper.

Después de que se introduzcan a en 1978, uno de los cambios de Donald N. Smith 's primero en el menú fue la adición de la línea de Burger King sándwich especialidad en 1979, que amplió considerablemente el alcance de la BK menú con muchas organizaciones no hamburguesas sandwiches de pollo como nuevos y ofertas de los peces. La línea de especialidad nuevo sandwich fue uno de los primeros intentos para llegar a un grupo demográfico específico, en este caso los adultos 18-34, cuyos miembros estarían dispuestos a gastar más en un producto de calidad superior. Otro de los importantes aportes de Smith para el menú fue la adición de una línea de productos de desayuno, que hasta este el tiempo no era un mercado Burger King había entrado. Además de la adición de la Croissan'wich en 1983, el menú del desayuno se mantuvo casi idéntica a la oferta de McDonald, hasta un menú de renovar en 1985. Esta expansión introduce Soy BK línea de productos Express, que añade nuevos productos como palitos de tostadas francesas y muffins Mini-.

A medida que la compañía se expandió tanto dentro como fuera de los EE.UU. introdujo las versiones localizadas de los productos que se ajusten a los gustos regionales y las creencias culturales o religiosas. Variaciones internacionales añadir ingredientes como teriyaki o el huevo frito y remolacha a la Whopper, la cerveza en Alemania, Italia y España, y de los productos halal o kosher en el Oriente Medio e Israel. Para generar ventas adicionales, BK de vez en cuando introducir ofertas por tiempo limitado (OLP) que son versiones de sus productos básicos o nuevos productos destinados a la venta plazo largo o corto. Elementos tales como el Whopper Doble de Texas y bocadillos diversos hecho con setas y queso suizo tiene ha girado dentro y fuera de su menú desde hace varios años, mientras que productos como el 1993 Sandwich Especialidad pastel de carne que ofrece servicio de mesa y acompañantes limitada, junto con platos de cena especial, no generan intereses y se suspendieron.

Con el fin de atraer a tantos grupos demográficos como sea posible y competir mejor con, Burger su restaurante de comida rápida Wendy competidor Rey agregó un menú de valores de varios niveles en 1993, con artículos a un precio de 99 centavos, $ 1.99 y $ 2.99 (USD). El proyecto, llamado Operación Fénix, fue un intento de agregar un menú no sólo valor, sino una línea de comidas de valor. El menú de niveles fue sustituido por un menú de más valor estándar en 1998, mientras que el valor de las comidas fueron separados en su segmento propio menú. Este menú aparece un valor siete productos: Whopper Jr., cinco pedazos de pollo pieza, una hamburguesa con queso tocino, papas fritas medianas francés, refresco mediano, anillos de cebolla mediana y pequeña sacudida. En 2002 y 2006, BK renovó su menú de valor añadido y la eliminación de varios productos como el chile y el queso Rodeo. Muchos de estos artículos han sido descontinuada, modificado o relegado a una opción de menú regional. Para una mejor apelar a un paladar más adulto y demográficas, BK presentó varios productos nuevos a su menú en el 2003, incluyendo varios productos de pollo de nuevo o renovado, una línea de ensaladas y de su nueva marca BK Joe de café. Algunos de los nuevos productos, incluyendo su línea de enorme sándwich de tortilla y la línea de BK Stacker, llamó la atención negativa debido al tamaño de las porciones grandes, las cantidades de grasas no saludables y grasas trans. Muchos de los Estos productos incluyen ingredientes de mayor calidad como la pechuga de pollo, carne de res Angus, quesos naturales como el Cheddar y jack.Again pimienta, no todos estos productos, tales como la línea de BK Baguette, han cumplido las expectativas de ventas corporativas.
Alimentos que se preparan en una cocina de Burger King en Italia.

Al igual que su menú, el equipo de la compañía cocina sus hamburguesas también ha evolucionado con cuando la compañía creció. Las hamburguesas han sido siempre la parrilla mecánica, la unidad original, llamado Insta-engorde, era la pieza principal del equipo de Insta-Burger King fue fundada alrededor. Cuando McLamore Edgerton y se hizo cargo de la empresa, además de dejar caer el "Insta-" como prefijo, que nos cambiaron a una unidad de mejora, lo que ellos llaman "pollos Flame". Diseñado por los dos y con fijos quemadores que cocinó la carne en una cadena en movimiento, la unidad se rompió con menor frecuencia, mientras que el mantenimiento de una empresa de cocina rate.The similares se quedaría con ese modelo durante los próximos cuarenta años, hasta el Burger King comenzó a desarrollar una parrilla de velocidad variable que puede manejar varios elementos de cocina con velocidades y tiempos diferentes. Estas nueva unidad comenzó a hacer pruebas en 1999 y eventualmente se convirtió en dos modelos de la compañía ha desplegado en todo el sistema en el período 2008-2009. Acompañando a estos pollos nueva era nuevo equipo para mantener un ordenador basado en sistema de control de producto para sus productos cocidos. El sistema de monitoreo permite seguimiento más concisa de la calidad del producto dando a la compañía y sus franquicias para reducir los costes en más preciosamente proyección de ventas y uso.

Publicidad
Principal artículo: Burger publicidad Rey
El icónico Burger King "corona", usado por Nick Van Eede.

Burger King ha empleado diversos programas de publicidad, exitosas y fallidas, desde su fundación en 1954. Durante la década de 1970, la producción incluye un jingle memorable, la inspiración para su mascota actual del Burger King y varias consignas muy conocido y parodiado, como lo han a su manera y se necesitan dos manos para manejar un Whopper. Burger King presentó el anuncio de ataque por primera vez en la industria de comida rápida con la entonces desconocida Sarah Michelle Gellar en 1981. El spot de televisión, que afirmó BK hamburguesas eran degustación más grande y mejor que el competidor McDonald, los ejecutivos enfureció tanto en casa matriz de McDonald, que demandó a todas las partes involucradas. A partir de la década de 1980 y corriendo a través de aproximadamente 2001, BK participan una serie de agencias de publicidad que produjeron muchas consignas y programas de éxito, incluyendo su fracaso más grande de la publicidad ¿Dónde está la hierba?.

Hamburguesa King fue un pionero en la práctica publicitaria conocida como el producto de vinculación con una asociación exitosa con Lucasfilm de George Lucas, Ltd. para promover la guerra de 1977 en la película de Star que BK vendido un conjunto de vasos con los personajes principales de la película. Esta promoción fue uno de los primeros en la industria de comida rápida y establecer el patrón que sigue hasta el presente. BK primeros éxitos en el campo se vio ensombrecida por un acuerdo de 1982 entre McDonald y la compañía de Walt Disney para promover las películas animadas de Disney a partir de mediados de 1980 y en funcionamiento a través de la década de 1990. En 1994, Disney cambió de McDonald a Burger King, la firma de un contrato de diez película promocional que incluirá como diez películas como Aladdin (1992), La bella y la bestia (1991), El rey león (1994) y Toy Story (1995). Una asociación en asociación con la franquicia Pokémon en la cima de su popularidad en el año 1999 fue uno de los más exitosos en la industria, sólo comparable a / Ty McDonald Beanie Babies promoción cruzada en el período 1999-2000.

Poco después de la adquisición de Burger King por TPG Capital, LP en 2002, el recién contratado director general Bradley (Brad) Blum puso a girando alrededor de la evolución de la empresa iniciando una revisión de sus programas de publicidad agitando. Uno de los primeros movimientos de la empresa fue restablecer su famoso lema es que su forma como el lema corporativo. BK entregó el esfuerzo de su nueva agencia de publicidad, con sede en Miami Crispin Porter + Bogusky (abreviado como CP + B). CP + B era conocida por tener una cadera, táctica subversiva cuando la creación de campañas para sus clientes, exactamente lo que estaba buscando BK. Una de las estrategias de CP + B era revivir el carácter Burger King utiliza en la publicidad de Burger King BK 1970s/1980s Reino de los niños campaña como una variación caricaturizado ahora llamado simplemente "El Rey". El carácter absurdo de los anuncios de Burger King centrada inspirado un fenómeno de Internet, donde el rey es inusual en photoshopped situaciones que son cómicos o amenazador, muchas veces seguidas con la frase ¿Dónde está tu Dios ahora?.

Además, CP + B creó una serie de personajes nuevos como el subordinado El pollo y la falsa banda de nu metal Coq Roq aparece en una serie de virus basados ​​en la web de anuncios en sitios como MySpace y páginas BK diversas empresas para complementar la televisión diversos e imprimir campañas de promoción. Una de las promociones únicas que CP + B ideado fue la creación de una serie de tres anuncios de juegos para la Xbox 360. Con la compañía de celebridades portavoz de Brooke Burke, los juegos vendió más de 2 millones de copias, colocándolos como uno de los juegos más vendidos, junto con otro hit de Xbox 360, Gears of War. Estas campañas, junto con otras nuevas promociones y una serie de introducción de nuevos productos, llamó la atención positiva y negativa para BK y ayudó a TPG y sus socios se dan cuenta de $ 367 millones (USD) en concepto de dividendos.

Sede
Sede de la empresa en áreas no incorporadas de Miami-Dade County, Florida

Burger King tiene su sede en una torre de oficinas de nueve pisos en el Aeropuerto Internacional de Miami en áreas no incorporadas del Condado de Miami-Dade, Florida. Elaine Walker, de The Miami Herald dijo que la sede tiene un "Burger King" señal de que los conductores en la Florida State Road 836 "no se puede perder." Además, la cadena planea construir un letrero de neón en el techo para hacer publicidad de la marca del aterrizaje los pasajeros en el aeropuerto. 130 empleados comenzaron a trabajar en la sede de Burger King el lunes 08 de julio 2002, y el resto a moverse en prases en agosto 2002. Antes de la mudanza de su sede actual en 2002, Burger King se había considerado mudarse fuera del área de Miami, Miami-Dade County y los líderes políticos presionaron en contra de esta, y Burger El rey permaneció en la zona.

La antigua sede de la compañía fueron en un campus del sur del Condado de Dade descrito por Walker como "extensa" y "prácticamente escondido". La antigua sede se encuentra en el Cutler lugar censo-señalado y desde entonces el área incorporada a la Villa de Palmetto Bay. El primero de Burger King como sede de 2007 oficinas de alquiler de viviendas para varios las empresas.

Para el año 2006 Burger King había anunciado que tenía previsto trasladar su sede a un edificio de oficinas propuesto en Coral Gables. Para el año 2007 Burger King en vez renovado el contrato de arrendamiento en su Sede, durante 15 años. Burger King planea consolidar los empleados que trabajan en un área cerca de Aeropuerto Internacional de Miami y en un área de Dadeland Mall-instalación en la sede actual Junio ​​de ese año. En lugar de Bacardi EE.UU. arrendadas el complejo de la sede, un edificio de 15 pisos.

Véase también
Miami portal
Empresas portal
Alimentos portal
Beba portal

* McDonald – competidor más grande en los restaurantes de hamburguesas. Competidor segundo mayor en los restaurantes de comida rápida.
Metro * – La mayor competidor de la marca única en restaurantes de comida rápida.
* Wendy – tercer competidor en los restaurantes de hamburguesas.
* Yum! Brands – la compañía más grande en los restaurantes de comida rápida.

* Drive-through

Libro: Burger Rey
Los libros son colecciones de artículos que se pueden descargar o solicitar en la impresión.

Referencias

1. ^ Abc Burger King Holdings (BKC) de ingresos anuales SEC declaración a través de la presentación de Wikinvest
2. ↑ ab Burger King Holdings (BKC), hoja de balance anual SEC a través de la presentación de Wikinvest
3. ^ "Burger King Holdings Inc (BKC)". Morningstar, Inc.. http://quote.morningstar.com/Quote/Quote.aspx?pgid=hetopquote&ticker=BKC. Consultado el 03/10/2008.
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